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半年報 | 交運集團:創(chuàng)新驅(qū)動 融合發(fā)展 賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級

閱讀次數(shù):5790?|?信息來源:交運集團?|?發(fā)布時間:2024-07-28

2024年上半年,交運集團緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展”的思路,積極應(yīng)對市場變化,尋求新的發(fā)展機遇,扎實推進(jìn)重點項目建設(shè),創(chuàng)新民生出行服務(wù)等工作,著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

黨建引領(lǐng),扎實推進(jìn)重點項目

上半年,交運集團以黨建為引領(lǐng),加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,扎實推進(jìn)“書記項目”建設(shè)。秀山南路公交停保站項目主體工程已基本完工,汽車回收拆解項目于2024年4月9日已正式投入運營。新申報的客運板塊轉(zhuǎn)型升級書記項目,以信息化推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,圍繞交運集團全產(chǎn)業(yè)鏈定制開發(fā)的自主知識產(chǎn)權(quán)綜合運力調(diào)度服務(wù)平臺已正式啟動V1.0系統(tǒng)開發(fā)工作。此外,推動公交數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、運營,開展客運站場“雙碳戰(zhàn)略”,推動光伏、充電、儲能一體化綠色轉(zhuǎn)型。

聚焦轉(zhuǎn)型,推動產(chǎn)業(yè)提檔升級

積極拓展靈活、快速、小批量的“四通一定制”業(yè)務(wù)。上半年新增2條定制班線,共承運17家企事業(yè)單位通勤業(yè)務(wù),通學(xué)車惠及30余所學(xué)校。上半年購置旅游版新能源客車22臺,投放池州市場,持續(xù)推進(jìn)交旅融合發(fā)展,開通九華山高鐵站至換乘中心直通車,承接研學(xué)運輸123趟次,旅游包車收入較去年同期有較大增幅。持續(xù)推進(jìn)客貨郵一體化發(fā)展,目前共有50余家物流企業(yè)入駐青陽物流園和東至物流服務(wù)中心,開通了6條農(nóng)村物流線路,石臺客運站場新建物流倉儲倉庫720平方米。

拓展服務(wù),完善汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

精心保障人民群眾出行需求的同時,積極拓展汽車后市場服務(wù)。汽車維修業(yè)不斷充實技術(shù)人員,在保障公交、客運車輛正常運行的同時,積極拓展外部市場,開展單位車輛的定點維修、事故車維修等業(yè)務(wù)。租賃業(yè)拓展車輛整租、轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù),建立外調(diào)駕駛員和車輛庫,逐步向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。駕培業(yè)積極開展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn),汽車拆解項目的投產(chǎn),使汽車后市場業(yè)務(wù)從汽車銷售、駕培、保險、檢測、維修到報廢形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

公交惠民,提升民生出行服務(wù)

創(chuàng)新科技應(yīng)用,建設(shè)智能調(diào)度系統(tǒng)、安全預(yù)警系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)等,通過手機APP實現(xiàn)精準(zhǔn)候車,為乘車服務(wù)提供科技支撐,增強了市民的獲得感、幸福感和安全感。各公交公司通過優(yōu)化線路、開通專線,打造敬老愛老公交、擁軍線路,對站臺進(jìn)行適老化改造等方式,不斷提升服務(wù)能力,保障基本民生出行。在特殊節(jié)點和重要活動,推出創(chuàng)新公交服務(wù),開通清明臨時祭掃公交專線、高鐵站返校接駁公交專線、“開學(xué)季”公交專線等創(chuàng)新公交服務(wù),在滿足不同群體的特殊需求時,進(jìn)一步提升了公交民生出行的保障能力。

加強內(nèi)控,筑牢企業(yè)風(fēng)險防線

對面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,建立2024年風(fēng)險識別清單。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和年度預(yù)算計劃,加強財務(wù)收支管理,各項費用的審核和監(jiān)控,確保各項收支活動合規(guī)、準(zhǔn)確。合理調(diào)整預(yù)算分配,提升預(yù)算執(zhí)行效率。對所屬單位內(nèi)部承包經(jīng)營、工資發(fā)放、可控費用及內(nèi)控制度執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查通報并督促整改,加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督,確保內(nèi)部控制監(jiān)督管理的有效性,形成事前防范、事中管理、事后監(jiān)督的管理閉環(huán)。

安全穩(wěn)定,筑牢企業(yè)發(fā)展基石

積極穩(wěn)妥地做好大運公司業(yè)務(wù)接管工作,確保各項工作平穩(wěn)過渡。全力做好防汛應(yīng)急工作,堅決做到不安全不生產(chǎn),應(yīng)停盡停。全面加強隱患排查,上半年共開展安全生產(chǎn)大檢查116人次,排查安全隱患43處,全部按時限整改到位。加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作,共開展安全教育培訓(xùn)140次,圍繞道路交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)重大安全風(fēng)險點開展各類應(yīng)急演練16次。此外,積極妥善處理好各類信訪工作,及時做好回復(fù),保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

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