2月19日上午，全市堅持產(chǎn)業(yè)強市推進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會召開，會議對全市創(chuàng)新發(fā)展十強民營企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)家以及2023年度全市推進重點項目建設(shè)先進集體和個人、招商引資“招大引強”先進集體和個人、優(yōu)化營商環(huán)境優(yōu)秀單位和個人代表進行了通報表彰。集團所屬市建投集團榮獲2023年度“全市推進重點項目建設(shè)先進集體”稱號。

過去這一年，市投控集團聚焦主責主業(yè)，夯實現(xiàn)有項目、深挖儲備項目，按時有序推進重點項目建設(shè)工作。

黨建引領(lǐng)·構(gòu)筑安全“防護網(wǎng)”

積極探索“紅色工地”，以重點項目建設(shè)為抓手，成立項目臨時聯(lián)合黨支部，通過“書記項目”掛牌公示、設(shè)立黨員責任區(qū)和黨員示范崗等活動，發(fā)揮模范帶頭作用。黨員干部帶頭深入項目一線，結(jié)合“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月”等契機，積極開展安全生產(chǎn)大排查、安全知識培訓等多種形式的活動。組織開展了11次安全生產(chǎn)專題培訓會，邀請專家對在建項目質(zhì)量安全大檢查6次，實施動態(tài)安全教育培訓共計275人次，不斷強化安全管理的主動意識和被動意識。

▲池職實驗實訓南區(qū)建設(shè)項目應急演練

責任落實·守護質(zhì)量“生命線”

圍繞項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度等管理，制定各參建單位月度管理監(jiān)督融合事項自查清單，每月定期由項目負責人牽頭對各單位提交的自查清單進行督查。制定“領(lǐng)導帶班制度”“三檢制”“旁站制度”等相關(guān)制度，要求隱蔽工程、危大工程、關(guān)鍵工序施工項目負責人帶班作業(yè)。針對專業(yè)性較強的項目，成立“工作推進小組+專業(yè)小組”，協(xié)同推進項目建設(shè)，不定期對各在建項目進行巡查，邊檢查、邊調(diào)度，簡化中間環(huán)節(jié)，發(fā)展更加直接有效的項目扁平化管理。

▲“工程微課堂”培訓活動

團結(jié)助力·點燃進度“推進器”

以技術(shù)攻關(guān)為載體，組織開展技術(shù)創(chuàng)效活動，在施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)、成本效益、施工隊伍等不同時期工作重點中，引導員工積極擔當作為。以“抓進度、促生產(chǎn)、助大干”為主線，以勞動競賽、“決戰(zhàn)三十天”、黨員突擊隊、青年突擊隊為載體，圍繞建設(shè)任務、攻堅克難。發(fā)揮自身優(yōu)勢，將來自不同單位、不同領(lǐng)域的群體“擰成一股繩”，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快推進項目建設(shè)進度。2023年建投集團在建項目共計24個，完工9個，累計完成總產(chǎn)值約28億元。

▲池州市主城區(qū)趙圩貨運停車場項目

今后，市投控集團將繼續(xù)緊跟全市規(guī)劃布局，強化項目謀劃儲備，優(yōu)化項目推進機制，助推項目建設(shè)提質(zhì)增效，充分發(fā)揮好“城市運營商、產(chǎn)業(yè)推進器”職責，為推動池州市現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大貢獻。