池州市投資控股集團(tuán)深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持從“關(guān)鍵少數(shù)”出發(fā)，上下協(xié)力下好“一盤(pán)棋”，著力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“點(diǎn)上有突破、面上有創(chuàng)新、整體上臺(tái)階”，推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“書(shū)記項(xiàng)目”先手棋，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向“立項(xiàng)目”。緊扣市委市政府“項(xiàng)目年”工作要求和“千百十”關(guān)鍵指標(biāo)，采取“選題制”申報(bào)項(xiàng)目，推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)黨組織書(shū)記精準(zhǔn)選題、帶頭領(lǐng)題、聚力破題。聚焦新興產(chǎn)業(yè)、城市開(kāi)發(fā)建設(shè)、能源資源開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作，分領(lǐng)域、分層級(jí)明確立項(xiàng)重點(diǎn)，初步篩選確定54個(gè)“書(shū)記項(xiàng)目”。樹(shù)立責(zé)任導(dǎo)向“抓項(xiàng)目”。印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“書(shū)記項(xiàng)目”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，各級(jí)黨組織書(shū)記既“掛帥”又“出征”，切實(shí)增強(qiáng)了“第一責(zé)任人”意識(shí)。明確項(xiàng)目名稱(chēng)、責(zé)任單位、領(lǐng)辦人、起訖時(shí)間、落實(shí)舉措、進(jìn)度督辦“六要素”，以書(shū)記簽字承諾、施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌的形式，掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)項(xiàng)目。建立“紅黃黑”榜通報(bào)機(jī)制，形成了“抓住一個(gè)人、示范一班人、帶動(dòng)一群人”的牽引效應(yīng)，確保項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)落實(shí)落地。樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向“考項(xiàng)目”。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，建立“月報(bào)進(jìn)度、季調(diào)督辦、年考排名”，讓重點(diǎn)項(xiàng)目跑出“加速度”。對(duì)“書(shū)記項(xiàng)目”實(shí)行跟蹤問(wèn)效，并納入年度黨建和經(jīng)營(yíng)績(jī)效雙向考核內(nèi)容，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，做到獎(jiǎng)懲同步，獎(jiǎng)罰分明。

　　以“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”關(guān)鍵棋，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的“定盤(pán)星”作用，打造集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作體、資源共享體、效益共同體、市場(chǎng)聯(lián)合體、區(qū)域整合體“五位一體”的協(xié)同聯(lián)動(dòng)體系。圍繞“城市運(yùn)營(yíng)商”“產(chǎn)業(yè)推進(jìn)器”職責(zé)定位，以制度化、程序化、信息化手段為依托，建立協(xié)同業(yè)務(wù)流程圖，線下“拉菜單”磋商，線上“搭橋梯”備案，讓集團(tuán)“內(nèi)循環(huán)”潛能不斷釋放，培育壯大效益增長(zhǎng)點(diǎn)。探索打造“集團(tuán)總部—下屬各企業(yè)作”統(tǒng)一合作體系，鼓勵(lì)成員單位跳出思維定勢(shì)，在標(biāo)的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、合同履行等方面向市場(chǎng)看齊，同等條件下既要大膽創(chuàng)新模式、創(chuàng)造環(huán)境。出臺(tái)《協(xié)同發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)（試行）》《內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同考核辦法（試行）》等一系列配套制度，明確以集團(tuán)利益為先的競(jìng)合共生發(fā)展生態(tài)。將協(xié)同業(yè)務(wù)作為單列的一項(xiàng)加分指標(biāo)進(jìn)行考核，與經(jīng)營(yíng)績(jī)效超額獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤并剛性?xún)冬F(xiàn)，反對(duì)只享受協(xié)同權(quán)利、不承擔(dān)協(xié)同義務(wù)、違規(guī)外委轉(zhuǎn)包等行為。

　　以“鏈上先鋒”制勝棋，加大招才引智力度。在平臺(tái)搭建上下功夫。圍繞利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理規(guī)范、技術(shù)攻關(guān)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，試點(diǎn)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，即介紹一個(gè)客戶(hù)、推銷(xiāo)一個(gè)產(chǎn)品、招來(lái)一個(gè)商戶(hù)、拿到一個(gè)業(yè)務(wù)、收回一筆款項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)創(chuàng)新、降低一項(xiàng)成本、取得一項(xiàng)資質(zhì)、榮獲一項(xiàng)榮譽(yù)，引導(dǎo)廣大黨員骨干帶頭揭榜，讓關(guān)鍵崗位有黨員“領(lǐng)著”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員“把著”、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員“頂著”。在人才引育上想辦法。堅(jiān)持黨管人才原則，研究制定《校園招聘管理暫行辦法》《招聘錄用管理暫行辦法（修訂）》《人才引進(jìn)管理辦法》，借力市委組織部青年人才驛站等高層次人才引育平臺(tái)，按照“一企一人一策”原則引進(jìn)集團(tuán)急需緊缺的高學(xué)歷、高技術(shù)人才。主動(dòng)對(duì)接與人社部門(mén)、高校，以“社招+校招”方式充實(shí)基礎(chǔ)性人才。在成果轉(zhuǎn)化上做文章。集團(tuán)黨建展廳推出“榜樣力量”專(zhuān)區(qū)，對(duì)基層黨組織涌現(xiàn)出來(lái)省、市級(jí)勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳，堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮工青婦組織作用，舉辦“投控大講堂”“青年說(shuō)”“情景模擬”“技術(shù)練兵”等活動(dòng)，“以老帶新”傳幫帶的形式，全面提升干部職工隊(duì)伍能力水平。目前集團(tuán)已舉辦“投控大講堂”“情景模擬”各1期，“青年說(shuō)”3期，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體實(shí)踐釋放出強(qiáng)勁的“人才力量”。